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河北鋼鐵唐鋼鋼源冶金爐料扭虧為盈背后---金屬展-冶金展-2014廣州金屬暨冶金工業(yè)展覽會-亞洲最大金屬冶金展-巨浪展覽-The 15th China(Guangzhou)Int’l Metal &Metallurgy Exhibition
2013年11月30日 金屬展-冶金展-metal&metallurgy expo |
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變思路有出路
----集團(tuán)唐鋼公司鋼源冶金爐料公司扭虧為盈的背后
2011年4月1日，唐鋼鋼源冶金爐料公司與冶金爐料廠（原后屯石礦）整合成立新的唐鋼鋼源冶金爐料公司。當(dāng)時，冶金爐料廠年虧損2800萬元。整合一年后，在行業(yè)形勢蕭條的情況下，該單位扭虧為盈，2012年實現(xiàn)利潤272萬元。今年1月，該單位以盈利84萬元的業(yè)績，為全年實現(xiàn)利潤1000萬元奠定了良好開局。
唐鋼鋼源冶金爐料公司的主要產(chǎn)品是冶金石灰，在鋼鐵市場持續(xù)低迷的形勢下，其發(fā)展也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。僅靠原有思路和工作措施上的加大力度，企業(yè)似乎沒有出路可言。但是僅僅一年多時間之后，還是原來的職工、原來的設(shè)備，該單位不僅甩掉了虧損的帽子，而且成為了行業(yè)佼佼者，并被全國石灰行業(yè)協(xié)會確定為樣板工廠。
翻天覆地變化背后的秘訣，用唐鋼鋼源冶金爐料公司總經(jīng)理賈世民的話說："沒有出路就換思路。"
大膽顛覆，求新求變求突破
"信心比黃金重要。"作為一家自1958年成立以來就沒有過盈利歷史的老國企，冶金爐料廠職工士氣非常低落，"干多干少都一樣"的思想籠罩著職工。整合之初，該單位領(lǐng)導(dǎo)班子就形成共識，要改變舊面貌，必須先改變職工的精神狀態(tài)。而唐鋼走過的路為他們提供了最好的經(jīng)驗----以廠區(qū)環(huán)境治理為突破口。整合后不到一年，該單位投入1000多萬元完成了對廠區(qū)的重新規(guī)劃和整治，把臟亂差的廠區(qū)變成了花園式工廠。原來的煤粉制備區(qū)域，地面灰塵有一指厚，如今已是一塵不染。與灰塵一同擦去的，是職工的渙散思想和低落士氣。"這是咱多少年想做卻沒做成的事，現(xiàn)在做成了，大家的精神狀態(tài)在不知不覺中就有了變化。"北區(qū)車間麥窯主操鄭保華笑著說。
作為企業(yè)運營的核心，管理層的理念、站位和決策至關(guān)重要。要取得別人想不到的成績，就要有逢山開路、遇河架橋的精神，敢于想別人不敢想的事，做別人不敢做的事。以前，由于各種原因，冶金爐料廠部分土地被一些小料場、小飯館等非法占用，不僅造成資源流失，也給管理帶來了很大困難。整合后，該單位領(lǐng)導(dǎo)層做了一件周邊礦山從沒敢想的事--沿弧線圖砌起1米多高的石墻，完成對1600畝地的合圍。加上門禁管理的實施，實現(xiàn)了對整個區(qū)域的徹底保護(hù)，從源頭上堵住了物資流失問題。"現(xiàn)在我們正研究布局料場、養(yǎng)殖等新的項目，把收回來的土地充分利用起來。"賈世民對未來發(fā)展?jié)M懷信心。
優(yōu)化管理模式和機制，向管理要效益
人員不變，裝備不變，要實現(xiàn)發(fā)展的"質(zhì)變"，就要優(yōu)化管理模式和機制，通過管理實現(xiàn)各種資源的優(yōu)化配置，提高效率，將現(xiàn)有資源的潛能發(fā)揮到最大。
整合后，唐鋼鋼源冶金爐料公司減少管理層級，推行"公司----車間、部室----班組"三級扁平化管理，并通過嚴(yán)格考核和獎懲機制，提高效率和執(zhí)行力。舊的管理思想根深蒂固，該單位便將冶金爐料廠和原鋼源冶金爐料公司的管理和關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行崗位交換。大家通過親身體驗感受到了差別所在，傳統(tǒng)觀念逐漸轉(zhuǎn)變。北區(qū)車間主任李振軍1984年就進(jìn)入后屯石礦工作,在老國企摸爬滾打已近30年的他感想頗多："以前規(guī)章制度很全，可很難落實，很多問題稀里糊涂就過去了，其實是把問題掩蓋了。"如今，獎懲分明的機制讓大家的紀(jì)律性大大增強，職工積極性得到充分調(diào)動。"以前是想方設(shè)法找理由，現(xiàn)在是想方設(shè)法完成任務(wù)。"
金屬展-冶金展-2014廣州金屬暨冶金工業(yè)展覽會-亞洲最大金屬冶金展-巨浪展覽-The 15th China(Guangzhou)Int’l Metal &Metallurgy Exhibition
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