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海鑫鋼鐵做錯了什么-金屬板材展-棒材展-線材展-金屬加工展-2014第十五屆廣州國際金屬板材、棒材、線材及金屬加工、配套設備展—全球三大金屬展之一巨浪展覽- THE 15th GUANGZHOU INTERNATIONAL PLATEMETAL, BAR, WIRE, METAL PROCESSING & SETTING EQUIPMENT EXHIBITION
2014年4月18日 金屬板材展-棒材展-線材展-金屬加工展 |
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經濟觀察報 曹惺璧/文 海鑫鋼鐵集團有限公司是山西運城聞喜縣一家民營企業。1987年，創始人李海倉在聞喜縣建起了第一個合股經營的洗煤焦化廠，注冊資本為40萬元。此后，他又與運城、洛陽鐵路分局聯合成立了洛鐵焦化廠，成為山西省第一個機械化焦炭企業。1992年，李海倉通過對其他用戶單位考察后發現，鋼鐵行業的利潤空間很大，決定在家鄉投資鋼鐵廠。1993年9月，海鑫鋼鐵集團正式成立。次年3月，一號高爐投產并新上兩個煉鐵爐。此后，海鑫鋼鐵發展迅猛，到2001年，海鑫總資產翻了13番，利稅增長5000倍。達到年產１４０萬噸鐵、１４０萬噸鋼和７５萬噸鋼材的能力。李海倉擔任全國工商聯副主席，當時被稱為“山西鋼鐵大王”。
但好景不長，2003年，李海倉遭到槍殺。于澳洲留學的兒子、22歲的李兆會匆忙回國，并由李海倉之父李春元以一句“企業是老三(李海倉)的，請律師來安排繼承”，委任董事長一職。
當時，李海倉的創業搭檔、時任副董事長的辛存海，李兆會的五叔、時任總經理的李天虎，以及同樣有海歸背景的六叔李文杰，均可“輔佐”李兆會，延續李海倉的鋼鐵基業。
然而，據海鑫內部人士透露，在爺爺李春元的支持下，李兆會先是將創業元老、海鑫集團副董事長兼黨委書記辛存海調離權力核心，之后，李兆會的五叔李天虎被巧妙地“趕走”，代價是海鑫鋼鐵旗下的一家水泥廠歸其所有。最后，李兆會將自小與其親近的六叔李文杰帶進海鑫，隨后幾年一直擔任海鑫集團總裁，成為李兆會的心腹。
李兆會在留學期間主修的是金融，如果說李海倉是熱衷鋼鐵業的實業家，那么李兆會更像是一名投資家。他對于經營鋼鐵業務不感興趣，而是更熱衷于資本運作。從2004年開始，他成立了北京惠宇投資有限公司、北京嘉和投資有限公司等數家投資平臺公司，主要從事對基金、證券、影視等投資業務，他以北京為主要據點，曾經盛極一時的海鑫鋼鐵在聞喜的總部實際上已經變成了一個“空巢”。他與小他3歲的妹妹李兆霞在海鑫鋼鐵的平臺上，開始編織復雜而神秘的資本運作體系。他們以海鑫鋼鐵集團為基礎，打造了令人眼花繚亂的“海鑫系”。
但李兆會的投資卻并無太大成績。2004年，海鑫集團以59356.89萬元的價格，受讓中色股份所持民生銀行1.6億股，一度成為民生銀行第十大股東。李兆會也因此躋身為胡潤榜上最年輕的山西首富。但海鑫內部人士透漏，這筆交易在李海倉生前就已經談得差不多了，只是披露出來的時候李兆會已經接班。李兆會還以自然人身份，參與多項其他投資業務，但都沒有特別亮眼的成績。
由于對主業鋼鐵的不重視，海鑫錯失了大好的發展機會，2008年以前，正是國內鋼廠大干快上的時期，很多企業借機更換設備擴充產能，但李兆會治下的海鑫鋼鐵，并沒有這么做。直到現在，海鑫鋼鐵的高爐仍為6座，產能也僅僅是與李海倉時代相當。
李兆會接班以來很少接受過媒體采訪。與政府關系、原料供應商關系也都不如李海倉在世時。
2009年，商務部網站一份關于海鑫鋼鐵2009年前三季度的生產經營情況顯示，海鑫鋼鐵累計完成工業總產值59.48億元，同比下降40.03%；完成工業增加值9.43億元，同比下降61.58%；實現銷售收入57.23億元，同比下降41.72%。山西太鋼和北京首鋼開始洽談收購海鑫鋼鐵一事。
2014年3月，海鑫鋼鐵負債30億元無法償還，資金鏈斷裂，全部六個高爐被迫停產。
海鑫鋼鐵這家行業標桿企業，曾經“海鑫鋼鐵打個噴嚏，整個聞喜縣都要感冒”的企業，出現今天的局面，原因是什么？對于行業有何借鑒意義？創業家該如何做好家族企業傳承的規劃？企業家該如何處理實業與投資的關系？整體鋼鐵行業下行的背景下，企業應該做出怎樣的戰略選擇？這些都在引發我們的思考。
金屬板材展-棒材展-線材展-金屬加工展-2014第十五屆廣州國際金屬板材、棒材、線材及金屬加工、配套設備展—全球三大金屬展之一巨浪展覽- THE 15th GUANGZHOU INTERNATIONAL PLATEMETAL,
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