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年終歲末將至，秘魯礦業對照年度經營目標和重點工作任務，全面復盤前10個月各環節工作，深入查找和剖析生產經營管理中存在的問題和差距，再強化、再部署，在全力抓好疫情防控和安全穩定的前提下，咬定目標不放松，奮戰40天，全面奪取疫情防控和生產經營雙勝利攻堅戰。
過去的十個月，秘魯礦業外部環境壓力巨大，堅持防疫與生產并重，奮力拼搏，穩扎穩打，確保企業連續穩定的生產運營。1-10月份，銅精礦生產完成預算目標的101%; 銅精礦銷售完成計劃的98.33%，完成預算目標的115.38%; C3 單位成本（銷售口徑）達到行業領先水平，在困境中創造了歷史最高業績。
通過全面梳理，秘魯礦業清醒地認識到，在取得成績的同時，還存在諸多問題，生產目標的完成難度依舊艱巨。近期，公司領導班子多次研究，周密部署年末生產沖刺措施和開年工作計劃。一是持續重視并保持在防疫、安全和環保管理工作方面的力度和成效，加快引導員工及承包商人員完成兩劑疫苗接種，同時密切關注秘魯外部形勢，做好應急準備，確保生產穩定；二是要求生產部門要緊盯每周生產計劃，嚴格控制五項供礦指標,保質保量完成周生產任務，為12月的生產收官做好準備；三是維修部門要加強設備運行管理，強化設備點檢、巡視和檢查等工作，切實保障設備完好率, 為現場的生產運營保駕護航；四是項目管理部門要全力爭取二期二步施工許可申請，做到材料精確完整、事前路演到位，力爭盡早獲取施工許可。同時，其他各分管領導、各部門要對照年初考核檢查目標任務完成情況，查漏補缺，并做好2022年生產計劃、投資計劃、預算計劃的編制。
為保證措施落實到位，近期，秘魯礦業總裁張旭東多次率隊到礦山現場開展沖刺督戰，下礦場、上選廠、查尾礦壩、訪維修車間......與礦區干部員工干在一起，吃住在一起，先后針對采配礦優化、生產用水不足、濃密機設備故障、卡車維修車間項目重啟等系列問題，逐一研究對策，找準問題，明確措施，盯住落實，為生產平穩運行和指標提升掃清障礙。同時，張旭東還積極深入一線，與工人開展座談交流，傾聽員工意見，解決員工關切的問題，確保員工隊伍的穩定團結。
沖鋒的號角已經吹響，終點就在前方，秘魯礦業全體中外干部員工面對挑戰, 堅定決心,昂揚斗志,干勁十足,腳踏實地抓落實，奮力奪取2021年生產經營和疫情防控的雙勝利，用實際行動提交一份讓上級放心、讓員工滿意的答卷。
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