|
2013年，新興鑄管股份公司大力實(shí)施節(jié)能增效戰(zhàn)略，取得了環(huán)保效益和經(jīng)濟(jì)效益“雙豐收”。公司自發(fā)自用電量于11月底提前完成全年計(jì)劃；9月起，噸鋼耗新水穩(wěn)比上半年平均水平減少近一半，水重復(fù)利用率達(dá)到100%。
據(jù)了解，新興鑄管股份公司提前一個(gè)月完成全年發(fā)電任務(wù)與動(dòng)控部發(fā)電工段深入貫徹落實(shí)“225”管理創(chuàng)新體系密不可分。今年發(fā)電工段設(shè)置5個(gè)成本和利潤(rùn)中心，工段通過(guò)將發(fā)電量、蒸汽外供量、高爐煤氣消耗、焦?fàn)t煤氣消耗以及新水消耗分解到崗位和班組，職工的成本和利潤(rùn)意識(shí)明顯增強(qiáng)，形成了“電廠多發(fā)一度電，公司節(jié)省5角錢”的良好生產(chǎn)氛圍。6月起，兩個(gè)中心可以通過(guò)能控中心數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了日利潤(rùn)的生成，為兩個(gè)中心的運(yùn)行提供了更加可靠的保證。
“要減少電費(fèi)支出，除了提高自發(fā)電量外，主要是多節(jié)電和降低‘峰段''用電量。”公司動(dòng)控部發(fā)電工段段長(zhǎng)溫智慧說(shuō)。為此，今年以來(lái)，公司制訂下發(fā)并完善了《避峰就谷管理辦法》、《節(jié)電考核辦法》等管理制度，加強(qiáng)節(jié)電管理。特別是從年初就開(kāi)展了全員節(jié)電降成本活動(dòng)，掀起了新一輪節(jié)電熱潮。職工自覺(jué)從小事做起，比如長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、室內(nèi)溫度高開(kāi)窗戶等現(xiàn)象得到根本的杜絕，對(duì)一些能源浪費(fèi)的問(wèn)題自覺(jué)解決或上報(bào)。
公司綜合利用水資源，實(shí)施精細(xì)化管理、根據(jù)設(shè)備和工藝特點(diǎn)，實(shí)施“分級(jí)、分質(zhì)”供水，優(yōu)化水資源利用，充分挖掘設(shè)備潛力，降低成本，提高高設(shè)備作業(yè)率，提高機(jī)組效率。通過(guò)技術(shù)改進(jìn)和優(yōu)化操作改善水質(zhì)，同時(shí)，實(shí)施節(jié)水改造，降低水耗。動(dòng)控部發(fā)電工段將設(shè)備冷卻水和綠化用水由新水改為循環(huán)水。將電廠引風(fēng)機(jī)、給水泵、空冷器等10多臺(tái)設(shè)備的冷卻水以及綠化用水由新水改為循環(huán)水，該項(xiàng)目年節(jié)約新水約6萬(wàn)噸。為提高電廠外排水的利用時(shí)間和減少管網(wǎng)工藝波動(dòng)，將電廠一臺(tái)污水泵進(jìn)行了變頻改造，通過(guò)出口管道上的壓力變送器提供信號(hào)來(lái)調(diào)整污水泵的出力，實(shí)現(xiàn)后續(xù)管網(wǎng)的恒壓供水。項(xiàng)目改造完后有效提高了電廠外排水的回收利用時(shí)間，減少直接外排。
制氧工段眼睛瞄向了降低軟水消耗這一課題，通過(guò)將冷凝水回收循環(huán)利用，降低軟水消耗，一臺(tái)機(jī)組回收的冷凝水可降低軟水消耗七至八噸，年可創(chuàng)效萬(wàn)余元。一鑄管部通過(guò)回收冷卻水，壓濾泥漿，鋪設(shè)蒸汽水管道等多種方式將水進(jìn)行循環(huán)再利用。煉鋼部通過(guò)在除塵工段循環(huán)泵房軟水、新水冷卻塔間建一500mm的隔墻避免新水和軟水混合，軟水硬度得到了很好的控制，日降低軟水消耗約100噸。今年9月份后，經(jīng)過(guò)技術(shù)改造小改小革等一系列降本增效措施，水重復(fù)利用率達(dá)到100%。
|
