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章建華、徐文榮、喻寶才、劉躍珍、劉宏斌、侯啟軍、段良偉出席會(huì)議。
與會(huì)同志在聽取規(guī)劃計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部所做的“一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析”匯報(bào)后，結(jié)合當(dāng)前面臨形勢(shì)和公司發(fā)展實(shí)際，進(jìn)行認(rèn)真充分討論，并提出有關(guān)意見和建議。會(huì)議原則同意“一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析”報(bào)告和對(duì)二季度重點(diǎn)工作的部署，要求有關(guān)部門和專業(yè)公司認(rèn)真梳理會(huì)議討論意見和建議，納入下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排部署。
王宜林對(duì)集團(tuán)公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得的成績(jī)給予肯定。他指出，今年年初以來(lái)，集團(tuán)公司抓住油價(jià)上行、國(guó)內(nèi)天然氣市場(chǎng)需求旺盛等有利時(shí)機(jī)，深入推進(jìn)實(shí)施開源節(jié)流降本增效工程，公司經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)向好，生產(chǎn)運(yùn)行保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，結(jié)構(gòu)優(yōu)化見到成效，重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展順利，各項(xiàng)工作取得良好開局，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。
王宜林強(qiáng)調(diào)，二季度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依然復(fù)雜嚴(yán)峻，各部門、各單位要認(rèn)真貫徹公司安排部署，積極研究制定并落實(shí)好針對(duì)性強(qiáng)的措施，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有增，為全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
就做好二季度及下半年重點(diǎn)工作，王宜林強(qiáng)調(diào)六點(diǎn)意見。
一是精心組織好原油產(chǎn)煉銷。國(guó)內(nèi)勘探開發(fā)業(yè)務(wù)要立足大盆地、富油氣凹陷或區(qū)帶，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，力爭(zhēng)戰(zhàn)略性新發(fā)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)資源良性接替；嚴(yán)格實(shí)行產(chǎn)能建設(shè)達(dá)標(biāo)管理，不斷提高新井成功率、單井產(chǎn)量和當(dāng)年貢獻(xiàn)率。煉油與化工業(yè)務(wù)要合理安排加工負(fù)荷，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)柴汽比。成品油銷售業(yè)務(wù)要加強(qiáng)銷售能力建設(shè)，進(jìn)一步擴(kuò)銷上量，多產(chǎn)多銷航煤和高標(biāo)號(hào)汽油，努力拓展高效產(chǎn)品市場(chǎng)。
二是嚴(yán)格履行天然氣增產(chǎn)和保供責(zé)任。要大力推動(dòng)天然氣增儲(chǔ)上產(chǎn)，加大頁(yè)巖氣和致密氣勘探開發(fā)力度，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年產(chǎn)量目標(biāo)。要加快天然氣管網(wǎng)互聯(lián)互通項(xiàng)目前期工作和工程建設(shè)，確保20項(xiàng)工程年內(nèi)按期建成投產(chǎn)。要組織天然氣銷售企業(yè)積極與地方政府、重點(diǎn)客戶對(duì)接，靠實(shí)用氣需求，編制冬季銷售方案。
三是推動(dòng)海外業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展。綜合考慮國(guó)家“一帶一路”建設(shè)等情況，統(tǒng)籌謀劃公司全產(chǎn)業(yè)鏈布局，深化海外油氣業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展專題研究。科學(xué)組織好“阿布扎比2018”等新簽約項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，繼續(xù)尋找高端優(yōu)質(zhì)合作機(jī)會(huì)，持續(xù)優(yōu)化海外資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
四是抓好開源節(jié)流降本增效關(guān)鍵環(huán)節(jié)。按照打造開源節(jié)流降本增效精品工程要求，加強(qiáng)油氣全產(chǎn)業(yè)鏈成本管控，確保主要單位成本指標(biāo)硬下降。做好與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，找出成品油銷售業(yè)務(wù)的差距和不足，在保持銷售總量增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，不斷提高純槍銷量和盈利水平。
五是持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，保障好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。做好對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要牽領(lǐng)作用的規(guī)劃研究，落實(shí)新疆油氣業(yè)務(wù)加快發(fā)展等專項(xiàng)規(guī)劃，深化雄安新區(qū)清潔能源供應(yīng)等專項(xiàng)規(guī)劃和專題研究。深入細(xì)致做好形勢(shì)分析，優(yōu)化年度業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，及時(shí)根據(jù)有關(guān)情況調(diào)整產(chǎn)建部署。多措并舉推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。
六是綜合抓好安全環(huán)保工作。針對(duì)生產(chǎn)建設(shè)和裝置檢修全面展開、現(xiàn)場(chǎng)施工組織點(diǎn)多面廣等季節(jié)性特點(diǎn)，結(jié)合深入推進(jìn)上半年HSE體系審核，管控好重點(diǎn)地區(qū)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，保持安全環(huán)保良好態(tài)勢(shì)。加強(qiáng)對(duì)責(zé)任落實(shí)、承包商管理、違章操作等方面檢查，及時(shí)分析問(wèn)題，立查立改，全面治理安全環(huán)保隱患。
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