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鞍鋼聯眾一舉摘掉虧損帽子-2017第十八屆廣州國際不銹鋼工業展
2016年12月26日不銹鋼展-不銹鋼展會-效果最好的不銹鋼展會- Stainless Steel Exhibition

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固化經營模式，不斷調整創新。今年以來，該公司堅持“只生產有邊際貢獻的產品、保持規模產能增加總體邊際利潤、調整產品結構提高產品單位邊際貢獻”的經營思路，應對市場挑戰。該公司抓住一季度市場回暖的有利時機，充分發揮區位優勢，抓住資金和原料采購兩條主線，穩步擴大生產規模，增加總體邊際貢獻。結合自身品牌和區位優勢，以市場倒逼成本，以規模效益為基礎，調整品種結構，確定了以雙經銷產品為依托，400系產品雙鎖定（原料+市場售價）為增量，200系產品靈活拉動市場，小鋼種帶動結構調整的總體經營模式。今年前11個月，產品銷量和銷售收入同比雙雙大幅增長。
以改革促發展，以管理提效率。該公司將改革作為扭虧脫困的重要突破口，以設備系統改革為龍頭，整合各項職能、業務和資源，以此調整公司整體架構，形成高效的組織架構。通過建立設備點檢定修模式，推行無界面區域和專業管理，大幅降低維護成本，提高資源利用效率，全面提升生產效率；統一協調生產系統各項工作，全面提高生產效率。推行全面預算管理，推動薪酬改革與績效考核；進行薪酬結構改革，增加獎金占工資總額的比例；發揮領導干部帶頭作用，在中層干部中實行風險年薪，將個人績效薪酬與企業經營業績掛鉤；推行“一部一策”的績效考核方式，鼓勵各部門多作貢獻，通過績效提高干部職工的工作積極性。
采取靈活的采購策略，從源頭降低生產成本。采用“雙緊盯模式”解決原料采購成本大幅上漲問題，緊盯原料價格走勢，搶在漲價前鎖定價格鎖定資源。同時，通過全面對接集團公司招標采購平臺，實現陽光采購，實施“擇機采購、統談分供、以量換價、以產頂進”的采購原則，預計全年大宗原料采購成本降低9421萬元。此外，該公司在能源系統引入競爭機制，千方百計降低能源成本。通過引入新燃氣供應商，使燃料采購成本降低33.2%；通過參與電力集中競價，使電力成本降低4.2%。
實施創新驅動戰略，以創新降成本提效益。創新是該公司扭虧脫困的重要抓手。今年，該公司大力實施創新驅動戰略，推行全工序技術創新和工藝改進，預計全年創效1.19億。強化新產品市場開發力度，成立直供客戶開發小組，根據客戶需求開發新鋼種和新性能產品，全年預計銷售新產品5.22萬噸，同比增長226%，預計全年新產品創效7971萬元。-2017第十八屆廣州國際不銹鋼工業展不銹鋼展-不銹鋼展會-效果最好的不銹鋼展會- Stainless Steel Exhibition

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